Why limit WIP: We are Drowning in Work

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Why limit WIP: We are Drowning in Work

Dans son livre Why limit WIP: We are Drowning in WorkJim Benson (créateur de Personal Kanban) met en exergue un problème majeur que rencontrent la plupart des organisations lors de la réalisation de projets ou dans la gestion de tâches.

En effet, certaines personnes sont surchargées avec une forte demande de travail simultané, toutes plus urgentes les unes des autres. Trop de tâches en cours engendrent des interruptions et du multitâche, dégradant ainsi notre productivité, la qualité de notre travail et nos capacités professionnelles.

D’un point de vue économique et de management, l’auteur explique très clairement que trop de WIP (Work In Progress ou travail en cours) entraîne:

  • Un coût de changement de contexte lorsque l’on bascule d’un sujet à un autre,
  • Un coût de retard puisque le travail met davantage de temps à être terminé.

 

Ainsi, dans son ouvrage, Jim Benson conseille de limiter l’encours afin de gagner du temps pour créer, expérimenter, penser, apprendre et améliorer, le tout, dans un seul et même objectif: rendre vos journées de travail plus stimulantes, agréables et instructives.

 

Why limit WIP: We are Drowning in Work est:

  1. Un bon mix de raisonnement théorique, d’exemples et de conseils pratiques.
  2. Écrit par Jim Benson, le créateur de Personal Kanban.
  3. Court mais très instructif.
  4. Une arme simple mais puissante pour rendre vos journées de travail plus stimulantes, agréables et instructives.

 

Si vous désirez apporter une plus-value en termes de gestion de tâches, en savoir plus sur la méthodologie Kanban…,  alors cet ouvrage est fait pour vous !

 

Why limit WIP: We are Drowning in Work

 

Why limit WIP: We are Drowning in Work.

Jim Benson / 4 juin 2014

Personal Kanban transformed how we think about our own personal productivity. Why Limit Your WIP will transform how organizations and teams think about and manage their work. The tale in this book will hurt, because you’ll have undoubtedly lived with the consequences of people being stretched too thin, work constantly blocked or in queue, projects chronically late, and people getting burned out… ~ Gene Kim author of The Phoenix Project from the Foreword We are distracted. We are overburdened. We are unfocused. Our work suffers for this. Our companies suffer for this. We snatch failure from the jaws of success. Limiting WIP is the breakthrough strategy for starting less and completing more. ~ Written by Jim Benson, author of the Shingo Research Award winning Personal Kanban, urban planner, software developer, and business owner who has planned and built everything from small software projects, to houses, to urban freeway systems, Why Limit WP is told by someone who has watched many projects be born, run into problems, and ultimately fail due to overburden. This short work is the third in the Modus Cooperandi MemeMachine series-which looks specifically at underlying issues that directly impact the success of teams, companies, and individuals. The MemeMachine series is meant to start conversations and advance discussion.

Damien Visca

Marketing / Communication

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