Cédric, Yann et moi avons représenté Agile Partner les 18-19 octobre 2012 à la première conférence Lean Kanban France à Paris. Cette conférence était la première étape d’une série d’événements européens sous le patronage de la Lean Kanban University. Elle comptait certains des speakers les plus emblématiques du domaine, tels que David J. Anderson, Don Reinertsen, Jim Benson, Dave Nicolette, Laurent Morisseau… La communauté Kanban est donc particulièrement active et prête à conquérir le monde !

Mais cette conférence était particulière pour nous à plus d’un titre.

La version française du livre Kanban enfin disponible !

D’abord parce qu’elle coïncidait avec la sortie officielle de la version française du livre “KANBAN” de David J. Anderson que nous avons traduit en 2010-2011 puis finalisé avec l’aide d’Alexis Nicolas en 2012. Un grand merci à lui pour sa ténacité qui a permis de faire aboutir ce projet. C’est avec une certaine fierté que toute l’équipe de traduction (Yann Gensollen, Pierre-Antoine Grégoire, Jérémy Rousset, Véronique Olive et Sylvain Chery) voit aujourd’hui se matérialiser le résultat de longs mois d’effort et nous vous encourageons à vous procurer cet ouvrage de référence.

Notre retour d’expérience Dennemeyer : de Scrum à Kanban

Ensuite, nous avons eu l’opportunité de partager un retour d’expérience concernant une équipe avec laquelle nous travaillons depuis plusieurs années chez Dennemeyer. En effet nous avons accompagné cette équipe depuis son adoption de Scrum en 2008 et dans son processus d’amélioration continue qui l’a conduit à adopter un mode de travail plus proche de Kanban aujourd’hui.

(la présentation a été publiée dans un billet précédent)

La préparation de cette session nous a permis de prendre du recul pour analyser et mieux comprendre le chemin parcouru avec cette équipe.

Les participants à notre session, leurs réactions et questions, et ainsi que d’autres discussions au cours de la conférence nous ont montré à quel point cette trajectoire d’évolution était pertinente pour certaines équipes.

Entre théorie et pragmatisme

Bien qu’aucune des sessions n’ait été réellement marquante, on a bénéficié à la fois de rappels théoriques importants pour comprendre les principes Lean/Kanban et de retours d’expérience pragmatiques.
Je dois reconnaître que j’ai du mal à m’approprier les aspects scientifiques, statistiques en particulier, que certains speakers ont mis en avant. Je ne vois pas comment les transposer dans le contexte des projets et clients avec lesquels nous travaillons. Même s’il est bon de garder en tête quelques principes théoriques clés, les sessions pragmatiques et les retours d’expériences ont retenu d’avantage mon attention.
Finalement tout le monde s’accorde sur le fait qu’il ne faut pas être dogmatique mais adapter la démarche et les solutions à son contexte spécifique.

Lean / Agile Management ?

De retour au Luxembourg, je réalise que l’agilité n’était pas affichée comme un thème de la conférence mais qu’elle était présente depuis la keynote d’ouverture de David J. Anderson et tout au long de ces 2 jours. Peut-être la dynamique de la communauté Lean/Kanban est-elle le signe qu’il y a dans ce domaine des concepts, un vocabulaire, une approche qui permettent de retenir plus facilement l’intérêt des managers et des dirigeants d’entreprises pour qui l’agilité, et Scrum en particulier, sont restés trop ésotériques et ont généré plus de crainte que d’enthousiasme.